Archive by day June 6, 2019

16mm突然变24mm?镜头的转换系数是什么意思

  很多购买了APS-C画幅的相机之后,都想要选配全画幅适用的镜头,比如佳能大部分的红圈头、尼康大部分的金圈头等等。这是因为很多用户认为自己以后一定会更换全画幅单反相机,因此不如从最开始就选配全画幅的镜头。其实对于这部分用户来说,这个做法并不正确。   说镜头之前,我们要说一下镜头焦段和相机画幅之间的关系。使用全画幅相机的朋友,镜头的焦段就是实际焦段;使用APS-C画幅和M4/3画幅的朋友,购买的镜头需要增加转换系数,才是实际的焦段。   一般APS-C画幅需要在镜头焦段乘以1.5或者1.6的转换系数才是实际拍摄焦段,M4/3则是乘以2。举个例子,比如使用18mm的镜头焦段,全画幅相机拍摄时就是18mm,APS-C画幅拍摄时就是18X1.5或者18X1.6等于27mm或者28.8mm才是实际拍摄焦段,而M4/3画幅则是36mm的实际拍摄焦段。所以选购镜头的时候,要转换系数。   再来就是如果使用APS-C画幅机身来选配全画幅镜头,那么就失去了广角焦段。我们举个例子,一般APS-C画幅的变焦镜头焦段都是从18mm端开始,比如18-55mm、18-105mm、18-135mm、18-200mm等等,即便是加上转换倍率,最广角的焦段也在27mm-28mm左右。全画幅的变焦镜头一般焦段都是从24mm起,比如24-70mm、24-105mm、24-120mm、28-300mm等等,如果接在APS-C画幅的机器上,算上转换倍率,广角焦段要从36mm-42mm起。   所以,如果使用APS-C画幅或者M4/3画幅的朋友,在选择镜头的时候要主要转换系数的问题,不要买了镜头以后发现焦段不是自己想要的。   本文属于原创文章,如若转载,请注明来源:16mm突然变24mm?镜头的转换系数是什么意思   很多购买了APS-C画幅的相机之后,都想要选配全画幅适用的镜头,比如佳能大部分的红圈头、尼康大部分的金圈头等等。这是因为很多用户认为自己以后一定会更换全画幅单反相机,因此不如从最开始就选配全画幅的镜头。其实对于这部分用户来说,这个做法并不正确…   第2页:佳能EOS M50套机(EF-M 15-45mm IS STM)详细

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一起来捉妖极坐标方程r=aθ答案是什么?坐标方程r=aθ是什么意思

一起来捉妖520新出的活动就是全新的套装猫,其中给了玩家4个线索,最后一个线索直接出了一个方程式r=a,那么r=a是什么意思呢?下面来和小编一起看看吧。 该公式为阿基米德单螺旋线(可自行百度查证),且线索呈粉色字体,即线索为粉色的阿基米德单螺旋线,满足此条件的基因只有胡须部位的嫣然娇羞。 原来r=a就是阿基米德单螺旋线,这是不是都难倒了许多小伙伴呢,还不抓紧时间收集合成。 以上就是小编为大家带来的一起来捉妖极坐标方程r=a什么意思最新相关资讯。

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【中泰海外】李俊松、赵坤:海外专题研究:安踏要约收购研究-Amer Sports的品牌价值及产品分析20190601

  原标题:【中泰海外】李俊松、赵坤:海外专题研究:安踏要约收购研究-Amer Sports的品牌价值及产品分析20190601   立身北欧多元化业务,成就全球体育用品集团:Amer Sports前身为Amer ToBacco Oy于1950年在芬兰成立,其主营业务为烟草业务,考虑到该阶段的北欧经济主要以资源密集型为主,所以我们很容易理解,在发展初期,公司的业务线主要集中在烟草、造纸、出版印刷等。考虑到公司成立之初,是由四家教育导向组织成立(芬兰工程师学士协会、芬兰经济与工商管理毕业生协会、土地和水利技术基金会、赫尔辛基经济与工商管理学院学生会),所以其初期也呈现出典型的多元化经营策略,并且呈现出投资集团的经营性特征,当然这也为未来近70年的业务持续发展奠定了良好的基础。   持续收购/出售品牌资产,优化业务结构协同效应:从业务定性的角度来看,我们通过梳理近几年公司在业务结构上所进行的收并购状况(由于公司在收并购之后,主要通过代理运营进行管理,极大的发挥了并购后品牌间的协同效应)。单纯从集团层面而言,我们很少看到Amer Sports自身的内生性和品牌孵化能力,但是从品牌协同和整合的角度来看,Amer Sports的资产运营能力是极为出色的。   全球业务经营稳健,中国市场未来开拓可期:我们以Amer Sports在斯德哥尔摩交易所披露的数据为准,可以看到2017年度有小幅下滑,其主要因素为2017年全年,欧元兑美元汇率的单边上行,对公司最终会计年度的影响较大。就整体而言,公司的营收盈利性始终保持稳定增长。同时,结合公司毛利率的情况,我们可以看到,除了2017年的异常值,其他各年度均保持了稳定增长,表示其业务内生性亦改善明显(直销B2C模式及新型市场的开拓的战略改善明显)。   我们聚焦于公司目前各品牌业务线下的具体产品品类进行分析,一方面我们能看到随着公司的战略变化(服装鞋履业务的持续发力、部分协同效应较弱的资产剥离等),其业务结构的变化相对明显,但是绝对规模保持相对稳定。另一方面,由于运动项目本身的区域性分布差异,所带来区域营收结构的差异,这其实都代表着未来增长的机会。   关于这笔收购要约的战略性,我们认为从安踏的角度来看,是一个从“定性战略”向“定量战略”的持续过程。其中“定性战略”,我们认为需要持续关注三个方面:1、未来安踏和Amer Sports围绕中国市场开发,所进行的供应链整合、销售渠道整合等一系列战略举措。2、在冬季运动流行于中国市场的大趋势前后,新市场获取的战略配置。3、国际市场的最佳产品切入点为运动时尚产品,在这一方向的具体布局。   风险提示:1、全球贸易局势紧张,所带来的外汇波动和贸易政策的不确定性;2、中国冬季运动市场的趋势增速及开拓不及预期;3、品牌化所带来的协同效应不及预期。

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