NIKE的ZOOM、MAX、SOLE气垫都是什么东西?哪些鞋上面有呢?

最近有网友在网上询问老鞋AJ系列的气垫是不是最早的气垫呀?NIKE的跑鞋里面都是什么气垫呀?气垫长在哪里? 老鞋想了想还是觉得写篇有关NIKE气垫的文章,把老鞋所知道的告诉大家,如果有不足之处请大家多多指教。 提前说明,老鞋要写的只是大家经常接触的到气垫,并不是NIKE所有的气垫技术,只把其中老鞋认为最出名的三种气垫细说下。最古老的气垫——AIR SOLE AIR SOLE是NIKE最早的气垫作品,其制作原理简单来说就是利用两个复合材料的半膜结合成一个坚韧的橡胶层,然后再利用高压往内部冲入氮气等惰性气体,由于是初代气垫所以气垫在缓震能力、稳定性和反应速度上较为均衡,并没有特别突出的地方。 上面的鞋款是不是很老气,“古老”的技术只能配上这样的款式了。还有一款大家应该会比较熟悉,但是找不到原始图片,老鞋只能找一张相近的了。

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最新资讯

  与大部分其他科技公司不同,Zoom目前已实现盈利。提交给监管部门的文件显示,在截至1月31日的上个财年中,Zoom的净利润为760万美元,营收为3.305亿美元,同比增长118%。   Zoom股票将在纳斯达克交易,代码为ZM。该公司初步的融资目标为最多1亿美元,但这个数字可能会调整。   Zoom的视频会议服务易于使用,获得了广泛欢迎。该服务很好地支持移动设备,对小团队来说也比较经济实惠,因此吸引了广泛而多元化的客户群体。该公司表示,前10大客户对总营收的贡献不到10%。该公司的客户包括Conde Nast、Uber和Williams-Sonoma等。   Zoom提到的竞争对手包括思科Webex、微软Skype、谷歌和LogMeIn,并指出亚马逊和Facebook“在过去和未来都可能在视频通信工具方面展开投资”。   Zoom一方面使用自主数据中心基础设施,另一方面也使用亚马逊AWS和微软Azure等公有云服务。   Zoom创立于2011年,总部位于加州圣何塞,拥有1700多名员工。该公司的最大外部股东是Emergence Capital,持股比例为12.5%。红杉排名第二,持股比例为11.4%。该公司CEO袁征曾是思科副总裁,持有22%的股份。   关于袁征,Zoom网站显示:“作为Webex的创始工程师之一和工程副总裁,袁征于1997年到2011年之间是Webex产品的核心和灵魂。”

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视频会议公司Zoom文件以超过3亿美元的收入上市

竞争对手包括思科,谷歌和微软。Zoom提供可在设备上使用的视频会议软件,于周五提交了IPO招股说明书,加入了一批准备进入公共市场的湾区初创企业。 根据一份监管文件,在截至1月31日的财政年度,Zoom的净收入为760万美元,收入为3.3亿美元。收入比上年增长118%。 Zoom将在纳斯达克交易,股票代码为ZM,最初预计将筹集1亿美元,尽管这个数字可能会有所改变。 Zoom通过创建易于使用的服务在移动设备上顺利运行而受到欢迎,并且小型团队和团队可以负担得起,从而创建了广泛且多样化的客户群。该公司表示,其前十大客户的收入不到10%。其成千上万的客户包括Conde Nast,Uber和Williams-Sonoma。 Zoom引用了思科的 Webex,微软的 Skype,谷歌和LogMeIn作为其竞争对手,并表示亚马逊和Facebook“过去曾有过,可能在未来投资视频通信工具。” Zoom成立于2011年,总部位于加利福尼亚州圣何塞,拥有1,700多名员工。Emergence Capital是Zoom最大的外部利益相关者,拥有12.5%的股份,其次是Sequoia,占11.4%。创始人兼首席执行官Eric Yuan曾担任思科副总裁,拥有22%的股份。 “作为Webex的创始工程师和工程副总裁之一,Eric是1997年至2011年Webex产品的核心和灵魂,”Zoom在其网站上说道。“ Zoom的招股说明书是在Lyft和PagerDuty上市后公布的。预计Pinterest将很快提交论文,Uber可能会在不久的将来推出。

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Zoom是今年最受期待的科技IPO之一

Zoom的盈利能力的一个关键驱动因素是其在中国的大型工程团队,其平均技术工资相对低于美国 “我们的产品开发团队主要在中国,人员成本比许多其他司法管辖区便宜,”Zoom在一份监管​​文件中写道。 Zoom在研发上花费了3300万美元,仅占总收入的10%,这比其他商业软件制造商的份额要小得多。与大多数准备上市的科技公司不同,视频会议启动Zoom是有利可图的。Zoom的盈利能力的一个关键驱动因素:中国的一个大型工程团队,其平均技术工资相对低于美国 Zoom在中国的大规模研发活动(首席执行官Eric Yuan的中国背景可能变得更容易)正在成为视频会议软件制造商的主要成本节省 – 并且反映了快速增长的科技公司中越来越受欢迎的策略。 Zoom 上周在其IPO招股说明书中披露,其大部分产品开发人员都在中国。根据招股说明书,Zoom在中国的多个研发中心拥有500多名员工,占其员工总数的约30%,非美国员工的70%。 “我们的产品开发团队主要在中国,人员成本比许多其他司法管辖区便宜,”Zoom在其文件中写道。“如果我们不得不将我们的产品开发团队从中国迁移到另一个司法管辖区,我们可能会遇到更高的运营开支,这将对我们的运营利润产生负面影响并损害我们的业务。” 在截至1月31日的财政年度,Zoom在研发方面投入了3300万美元,仅占总收入的10%。根据Redpoint Ventures的Tomasz Tunguz的说法,这比其他商业软件制造商的份额要小得多,不到其同行群体研发中位数的一半。例如,Atlassian的开发成本占其收入的40%以上,而像Zendesk和Hubspot这样的小公司都将其收入的20%以上用于研发。 去年,Zoom公司创造了760万美元的净收入,即使在将其一半以上的收入用于销售和市场营销之后,就像许多年轻的商业软件公司一样。它的收入在同一时期翻了一倍多,达到3.3亿美元。 “盈利能力的一个关键驱动因素是劳动力市场套利,”Tunguz 在一篇关于Zoom的财务报告的博文中写道。 Tunguz在一封电子邮件中告诉CNBC,劳动力套利或将工作转移到廉价地区是科技公司中不断增长的趋势。他的许多投资组合公司现在都在寻找各地的人才,并且由于成本优势,他们更愿意在硅谷以外雇用远程工程师。 根据Glassdoor的数据,中国的入门级软件工程师平均每年约为34,350美元,是美国同行的三分之一(圣何塞每年110,000美元)。 Zuora首席执行官Tien Tzuo表示,近年来中国和美国开发商之间的工资差距已经缩小,因为随着阿里巴巴和腾讯等本土科技巨头的崛起,中国对技术人才的竞争显着增加。不过,他说聘用远程工程师是他公司战略的重要组成部分,现在他为Zuora运营了五个国际开发基地。 在Zoom的案例中,拥有一名中国血统的CEO似乎有助于在该国招聘。Zoom在其招股说明书中写道,袁的角色对其在中国的工程和一般业务的管理“至关重要”,因为他早年在中国度过了大部分时光,并在那里获得了学士和硕士学位。 尽管具有成本优势,但Zoom在中国的业务也可能带来安全风险。该文件称,Zoom主要与商业客户打交道,后者对数据隐私更为敏感,并且其大部分开发团队都设在中国,可能会使公司受到越来越严格的审查。 “我们在中国拥有高度集中的研发人员,这可能使我们对我们的解决方案或数据安全功能的完整性进行市场审查,”Zoom在其文件中写道。

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ZoomEye BE正式上线 知道创宇全面助力企业资产安全管理

ZoomEye作为全世界网络空间测绘的先行者,从诞生起,近十年来一直引领着行业方向,并为信息安全从业者提供着世界级IT资产安全趋势数据。2019年4月1日,知道创宇发布第一版面向企业用户的产品“ZoomEye BE”(ZoomEye商业版),将先进的网络空间测绘技术与企业安全需求进行融合,以技术管理手段解决企业全网信息资产安全管理问题。 ZoomEye BE致力于为企业提供完整优秀的资产安全管理解决方案,从企业资产发现、资产指纹识别、新型漏洞威胁通报检测到资产趋势跟踪记录,形成企业资产安全的闭环管理机制。结合组织架构与业务架构,实现各级组织分层级管理,深度探测企业资产信息,详细的绘制出企业资产安全分布图,加固企业资产安全管理的城墙,构筑企业资产安全管理的防线。 ZoomEye BE内置Xmap与Kmap两大资产探测引擎,包含多种探测策略,企业用户可根据实际需求选择极速探测模式或精准探测模式,全面识别企业内资产分布,僵尸资产全程监控,保障资产信息记录无遗。 得益于知道创宇网络空间测绘近10年的积累和Unknown消除计划,目前ZoomEye BE已经积累了数万条设备、服务、软件等,以及数百个中间件的指纹信息,对于一般网络中常见IT资产的识别率达到90%以上,协助用户进行全面立体的资产画像。 基于知道创宇自研PocSuite模块,ZoomEye BE应急响应团队在大型1DAY漏洞爆发时,将会在24小时内研发出用于漏洞探测的POC,可立刻部署进行漏洞探测,无需经历传统扫描器1-5天的内部兼容测试和联调,将1DAY漏洞影响降至最低。 ZoomEye BE内置通知告警系统,可以与企业通讯系统绑定,将异常设备信息、重大事件通知、严重漏洞威胁以微信、邮件、短信等方式进行告警通知,在需要时可对异常设备进行一键断网操作,紧急事件及时处置,避免损失扩大。 ZoomEye BE平台可进行多级组织架构分配,针对不同业务可设置多个标签。在不同资产对应组织和业务的资产状态、资产漏洞状态等,多维度进行数据关联分析和数据挖掘,以保证从不同角度全方位进行资产管理,使得资产安全管理更加贴合企业业务场景。 ZoomEye BE可对当前资产状态,包括设备、服务、软件和各类IT组件等进行实时展示和统计分析,针对各类数据进行关联、挖掘和钻取,通过强交互操作模式,使宏观态势到微观原子级数据均可以在系统中一目了然、尽收眼底。对历史数据进行分析对比展示,包括资产增加、变更、消失、废弃,资产的异常变化,对未来资产可能发生的变化以及1DAY漏洞的影响趋势进行部分推演,辅助管理者进行安全决策。 ZoomEye BE基于资产的全生命周期形成对企业资产的安全监控,从资产上线开始,持续监控资产变化,实时获取资产情报。并根据时间变化输出资产的变化趋势图,对未来趋势进行合理推演,辅助决策。 知道创宇将持续不断走在致力于维护网络安全的道路上,协助企业有效应对网络空间各领域的威胁,保障网络文明健康发展。 (免责声明:中国青年网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 ) 杩濇硶鍜屼笉鑹俊鎭妇鎶 璇峰彂閫乹nb鑷?0658000 璁㈤槄鎵嬫満闈掑勾鎶?br/> 鍏遍潚鍥腑澶富鍔炪€€鍏遍潚鍥腑澶綉缁滃奖瑙嗕腑蹇冩壙鍔炪€€鐗堟潈鎵€鏈夛細涓浗闈掑勾缃?淇℃伅缃戠粶浼犳挱瑙嗗惉鑺傜洰璁稿彲璇?105108鍙枫€€浜綔ICP澶?1020872鍙凤紞17銆€浜叕缃戝畨澶?

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视频会议软件公司Zoom提交上市申请 已实现盈利

新浪科技讯 北京时间3月23日上午消息,视频会议软件开发商Zoom周五提交了IPO(首次公开招股)招股书。 与大部分其他科技公司不同,Zoom目前已实现盈利。提交给监管部门的文件显示,在截至1月31日的上个财年中,Zoom的净利润为760万美元,营收为3.305亿美元,同比增长118%。 Zoom股票将在纳斯达克交易,代码为ZM。该公司初步的融资目标为最多1亿美元,但这个数字可能会调整。 Zoom的视频会议服务易于使用,获得了广泛欢迎。该服务很好地支持移动设备,对小团队来说也比较经济实惠,因此吸引了广泛而多元化的客户群体。该公司表示,前10大客户对总营收的贡献不到10%。该公司的客户包括Conde Nast、Uber和Williams-Sonoma等。 Zoom提到的竞争对手包括思科Webex、微软Skype、谷歌和LogMeIn,并指出亚马逊和Facebook“在过去和未来都可能在视频通信工具方面展开投资”。 Zoom一方面使用自主数据中心基础设施,另一方面也使用亚马逊AWS和微软Azure等公有云服务。 Zoom创立于2011年,总部位于加州圣何塞,拥有1700多名员工。该公司的最大外部股东是Emergence Capital,持股比例为12.5%。红杉排名第二,持股比例为11.4%。该公司CEO袁征曾是思科副总裁,持有22%的股份。 关于袁征,Zoom网站显示:“作为Webex的创始工程师之一和工程副总裁,袁征于1997年到2011年之间是Webex产品的核心和灵魂。”

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Zoom因大量使用中国工程师研发费用仅占其全部营收10%

Zoom在中国拥有庞大的研发队伍,这很可能会因为华裔首席执行官袁征(Eric Yuan)具有中国背景。事实证明,Zoom在中国拥有庞大的研发队伍恰恰为这家视频会议软件制造商节约了很大的成本这也是很多快速发展的科技公司越来越受追捧的一种战略。 Zoom在上周的IPO招股说明书中披露,其大部分产品开发人员都在中国。招股说明书显示,Zoom在中国的多个研发中心雇用了500多名员工,约占其员工总数的30%,占其非美国员工总数的70%。 Zoom在其文件中写道:“我们的产品开发团队主要在中国,那里的人力成本比其他许多地区的成本都要低。如果我们将我们的产品开发团队从中国转移到其他地区,那么我们可能需要承担更高的运营费用,这将对我们的运营利润率造成不利影响,并损害我们的业务。” 在截至1月31日的过去一个财年中,Zoom在研发上花费了3300万美元,仅占总营收的10%。据红点创投(Redpoint Ventures)的托马什-汤古兹(Tomasz Tunguz)称,这一比例比其他企业软件制造商少得多,不到同行研发比例中值的一半。例如,Atlassian的研发成本占其总营收的40%以上,而Zendesk和Hubpot等较小的公司则将其总营收的20%以上用于研发。 这帮助Zoom在去年实现了760万美元的净利润,尽管像许多年轻的企业软件公司一样,该公司将一半以上的收入花在了销售和营销上。去年,该公司的营收增长了一倍多,达到了3.305亿美元。 汤古兹在一篇关于Zoom财务状况的博客文章中写道:“该公司盈利能力的一个关键驱动因素是劳动力套利。” 汤古兹在一封电子邮件中称,劳动力套利,也就是将工作岗位转移到人力成本低廉的地区,这在科技公司中是一种日益增长的趋势。他投资的许多公司现在都在到处寻找人才,因为成本优势,他们更愿意在硅谷以外的地区聘请远程工程师。 根据招聘网站Glassdoor的数据,中国入门级软件工程师的平均年薪约为3.435万美元,是美国同行年薪的三分之一(圣何塞的年薪为11万美元)。 云计算公司Zuora首席执行官左轩霆(Tien Tzuo)表示,近年来,随着阿里巴巴和腾讯等本土科技巨头的崛起,中国对科技人才的争夺显著加剧,中美开发者之间的薪资差距已经开始缩小。 不过,他说,雇佣远程工程师是他的公司发展战略的一个重要组成部分,他现在为Zuora公司经营着五个国际开发网站。 就Zoom而言,它有一位华裔CEO,这似乎有助于它在中国招聘人才。Zoom在招股说明书中写道,袁征的角色对其管理中国工程和一般业务“至关重要”,因为他早年的大部分时间都在中国度过,并在那里获得了学士和硕士学位。(腾讯科技审校/乐学)

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美国视频会议公司Zoom提交上市招股书 已实现盈利

腾讯科技讯3 月 23 日消息,据外媒报道,美国提供可在各种设备上使用视频会议软件的初创企业Zoom表示,该公司已经于周五提交了首次公开募股(IPO)招股说明书,加入正准备上市的旧金山湾区(Bay Area)初创企业行列。 但与现阶段的大多数科技公司不同,Zoom已经实现盈利。据监管部门发布的文件显示,在截至 1 月 31 日的上财年中,Zoom的净收入为 760 万美元,营收为3. 305 亿美元,比上年增长118%。 Zoom将在纳斯达克挂牌交易,代码为ZM。该公司最初计划筹资 1 亿美元,尽管这一数字可能会发生变化。 Zoom通过创建易于使用的服务而获得了广泛欢迎,这种服务可以在各种移动设备上顺畅地工作,并且连小型团体和团队来说价格也相当实惠,从而创造了广泛而多样化的客户基础。该公司表示,其 10 大客户占总收入的比例不到10%,其数千名客户包括Conde Nast、Uber以及Williams-Sonoma。 Zoom将思科的Webex、微软的Skype、谷歌以及LogMein作为竞争对手,并表示亚马逊和Facebook“过去和将来都可能在视频通信工具方面进行投资”。 Zoom依赖于自己的数据中心基础设施,还使用亚马逊云计算服务Amazon Web Services和微软公共云服务Azure。 Zoom成立于 2011 年,总部设在美国加州圣何塞,拥有 1700 多名员工。Emerging Capital是Zoom最大的外部股东,拥有12.5%的股权,其次是红杉资本,持股11.4%。曾担任思科副总裁的创始人兼首席执行官袁征(Eric Yuan)拥有22%的股份。 Zoom在其网站上谈到袁征时说:“在 1997 到 2011 年间担任Webex的创始工程师和工程副总裁时,袁征是Webex产品的核心和灵魂。” Zoom的招股说明书是在Lyft和PagerDuty提交上市申请后提交的。Pinterest也已经提交申请文件,Uber可能在不久后提交类似申请。(腾讯科技审校/金鹿)

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Zoom冲刺IPO背后:华裔创始人袁征曾九次签证申请去美国

个人养老投资新时代,40家养老目标基金PK,你会选择哪一家?【寻2019基金业引领者】 视频会议软件开发商Zoom日前向美国SEC提交了IPO招股书,将在纳斯达克交易,代码为ZM,融资目标为最多1亿美元。 Zoom竞争对手包括思科Webex、微软Skype、谷歌和LogMeIn,并指出亚马逊和Facebook“在过去和未来都可能在视频通信工具方面展开投资”。 让人意外的是,Zoom的创始人兼CEO是一位华裔,名叫袁征(Eric Yuan),拥有Zoom多达22%的股份,是公司最大股东。 据袁征透露:他出生在山东泰安,小时候一大爱好就是看书买书,96年的时候就想在网上卖书,应该是第一个有这样想法的中国人。 但在当时,国内金钱流通都是通过邮局电汇,袁征找不到从客户那收钱的便捷方法,所以就想去美国看看他们怎么做互联网。 终于在第九次签证申请通过之后,1997年8月袁征到了美国,刚开始在WebEx工作。初到美国,语言障碍导致袁征只能在公司写代码直到2002年。 从工程师到副总裁,袁征在WebEx工作了14年。2007年,思科以32亿美元的价格收购WebEx。 随后,袁征升职为思科工程副总裁。思科旗下的网络会议供应商WebEx从最初的10名工程师发展到800多名,并将0收入增长提高到8亿多美元。 对多数硅谷华人工程师来说,走到这样的位置已是“人生巅峰”。但袁征并不满足于此,2011年决定创业,40多名工程师跟随他离职创办 Zoom。 理论上讲花了十几年时间和心血做WebEx,客户应该比较开心,但实际上在2011年,每次去拜访客户,都发现没有一名客户是开心的。 当我们注意到这个问题的时候才意识到,当初开发业务的时候我们只关注自己想做的,并没有切实去了解客户的想法。 当我们了解了客户的想法,新的问题就出现了,而新的问题需要用新的方案去解决。 “一个月后,zoom成立了。随着硅谷的朋友、李嘉诚、红杉资本等资本的进入,zoom也慢慢发展壮大起来。” 据说,Zoom的雏形,还与袁征上世纪80年代的经历有关。那时还在读大学的他,因苦于与女友漫长的“异地恋”而萌生开发远程视频软件的想法。 Zoom成立之初,网络会议软件市场竞争激烈,前有 WebEx 等巨头开山,后有几乎同时期出现的苹果 Facetime 和谷歌Hangout。 即便如此,Zoom 仍然成为“黑马”脱颖而出。 而与最近递交招股书的Pinterest、Lyft,及准备上市的Uber不同,Zoom目前已实现盈利。 在美国那样一个地方,华人能做到思科工程副总裁已经非常不容易,而能做成一家上市企业,更是不易,袁征绝对是华人中少数中的少数。 袁征说,中国文化有一个很大的问题,就是做什么事情都不会先讲,先藏着掖着,要做出来之后再讲。本质上其实就是怕失败,怕显得不稳重。 有些人尤其是中国的员工,他们异常勤奋,周末加班加点把一个项目做好了,拿着Demo去找主管,但大部分主管都会非常不开心,把他痛批一顿。 因为他们做项目之前没有提前将自己的想法说出来,只是自己忙目的去做,很有可能公司别的团队也正在做这个项目,这样一来就浪费了公司的资源。因此做任何事情之前保持公司内部的透明性。 “在我们公司,每两个星期,所有的员工都可以匿名问任何问题,不管问题有多么尖锐,我们从来都不会改,一定会保证每件事都是透明的(工资除外,工资是隐私问题)。” 袁征指出,这些问题和答案对所有人都是公开的,每个问题和答案都会被记录下来。这些问题都是由其本人或者部门领导一起来回答。不同的人对同一个问题有不同的意见也可以互相修改补充。 这项制度刚开始实行的时候,受到了很多高管的抵制,问题太尖锐会导致面子上下不来。但是我们依旧在推行这个制度,因为一旦考虑到公司的利益问题,就不会有太多的这种顾虑。” 袁征说,如果有人因为这个离开,那只能说明他没有把公司的利益放到第一位,他也不是公司长期的合作伙伴。 很多公司的现象是:部门之间有问题,彼此有误会,都只是憋着都不说出来。这样其实对公司非常不好,Zoom就鼓励员工保持透明沟通,发现有任何问题都一定要说出来,因为出发点都是为了公司的利益。 “我公司里除了一些融资相关的会议,其他任何会议都会让全体员工知晓,保证内部信息畅通。每次会议都要求做好文字记录给所有人看。因为公司逐渐变大,目前执行的不是很好,我还在想办法。” 袁征说,自己不支持公司开会太多,开会应越少越好,越短越好。Zoom原则有两个:一是两个人可以沟通的事情决不开会,此外,每个人开会之前都要互相问问我为什么要开这个会。 袁征认为,Zoom最核心的竞争力是他的销售力。我们总在考虑如何让客户开心,每天想的是提升自己产品性能、给客户创造更多方便,关心客户的需求。 “我们所有的销售人员除了发展新客户,一定要花时间去跟老客户打交道,询问客户使用体验并提供帮助,得到反馈并保持友好的关系。”

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